上半年一結束，郭氏集團董事長郭加迪便帶領團隊著手總結這半年的發展情況，凝聚智慧研判未來發展形勢及對策；集團高級副總裁郭震航主持多輪經營分析會，全面夯實各項經營指標。

“上半年，郭氏集團在新的時代背景、市場條件及行業環境下，采取了一系列有針對性的措施，并且得益于集團雄厚實力和經營底蘊，多元板塊協同優勢共同構筑的護城河，各板塊戮力同心，協同發展，中國三迪全面推進保交付、促銷售、穩經營等各項工作，取得了積極的成效。”在7月16日于上海召開的郭氏集團2023半年度經營管理工作會議上，董事長郭加迪做出如上表示。

董事長郭加迪指出，下半年，中國三迪將繼續根據發展戰略和市場發展的需要，有智慧、有信心、有決心全力做好“三件大事”：一是集中力量“保交付”，全力沖刺保交付的“930大考”；二是集中精力“促銷售”，看好行業復蘇趨勢，地產板塊要集中精力持續發力銷售，經營板塊加快銷售提升，積極探索多種經營新突破；三是集中智慧“穩經營”，著力提升原有板塊、開辟新賽道，不斷加強板塊融合，協同發展，構建新的發展格局。我們有智慧、有信心、由決心全力推進企業的穩健、健康、可持續發展。

在總結之外，董事長還在會議上對全集團下半年的發展做出了重要指示，并根據郭氏集團目前的業務布局，分別對地產、酒店、商業、物業等幾大板塊提出了持續經營、穩健發展的具體要求。

7月14日至17日，郭氏集團在上海召開2023半年度經營管理工作會議，地產、酒店、商業、物業等各板塊分別召開，召開營銷、財務專題會議，會議通過全方位剖析集團各業務板塊上半年經營狀況，同時部署下半年重點工作，并為在現場參會的多位管理者舉行三迪“鑄將”計劃結業儀式。

董事長郭加迪主持會議，集團高級副總裁郭震航、副總裁趙魯海、嚴平峰、李和章、鐘明俊、王超出席會議，集團各條線、板塊、項目相關負責人參加會議。

經營板塊

行程過半亮成績

錨定目標再出發

7月14日至15日，集團召開經營板塊半年度經營管理工作會議，10余家品牌酒店、5家商管公司、6家物業分公司分別匯報半年度工作。

2023年上半年以來，經營板塊以優秀的成績為集團構筑寬厚護城河，為集團發展做出貢獻。酒店板塊實現經營總收入和業主回報雙超越，福州三迪希爾頓酒店繼續保持領先地位，上海三迪凱悅酒店繼續保持當地品牌酒店TOP3排名，多個酒店實現經營業績和業主回報雙超目標。商業板塊實現經營指標，在當前市場下保持全國商業出租率超90%，福建商業出租率100%；物業板塊全國目前在管項目27個（不含案場）全部完成經營指標；多經創收穩步增長。

酒店板塊負責人郭蘭娥表示，管理者要對酒店發展有信心，必須時刻關注市場的變化，了解顧客的需求和喜好，及時調整思路適應新的市場需求。酒店管理中心要發揮專業作用和監管職能，向管理要效益、把利潤做導向、以銷售為龍頭、拿預算做基礎，著重在市場銷售、運營管理、財務規劃、營銷戰略、成本控制等方面做好支持與管理。

集團副總裁郭震航表示，郭氏集團多年來以優質資產構筑深厚的行業護城河，不僅提升了郭氏集團在穿越市場周期的可持續競爭力，同時也助推集團的多元化的健康發展。在當下的時代背景下，集團經營板塊經營情況良好，盈利能力穩定，為集團業績的增長奠定了基礎，凸顯了集團多元產業優勢。

郭震航對各板塊工作提出要求，酒店板塊要繼續發揮福州三迪希爾頓酒店、上海三迪凱悅酒店的品牌效應。商業板塊要積極探索新的模式，根據不同業態特點，在上海、福州、寶雞打造特色商業、要在細分領域打造良好口碑，并積極探索新經營模式，結合當下會員經濟、網紅經濟、創意夜市等創意經濟，打造商業品牌IP，盤活會員粉絲互動粘性，有效提振經營信心及口碑體驗。物業板塊要進一步完善體系建設，強化業務規范，提升服務水平，加強開源節流提升物業管理服務水平。

董事長郭加迪對各經營板塊工作提出要求，酒管中心要加強對品牌酒店的經營指導，管理上要制定標準、發現問題、提供思路，運營上要敢于創新經營、營銷模式，經營上要精打細算、精益求精，要發揮品牌酒店作用，要加強團隊打造，酒店管理人員要發揮團隊作用，致力于提升服務，做好營銷，并重點扶持自主品牌酒店管理升級。

商業板塊要維護好三迪商業品牌IP，在福州打造好福州建材家居市場和三迪中心兩大核心商業，在寶雞打造好城市綜合社區、核心地段的商業品牌，在上海重點打造三迪曼哈頓高端商業綜合體，要加強物業板塊協同，明細管理界限，要發揮商業空間作用，發揮管理藝術，讓團隊更有戰斗力，服務更有親和力，實現項目優質發展、收益持續增長，助力企業持續穩健發展。

物業板塊要對交付項目加強驗收管理，加強與地產、商業、財務、審計等部門的溝通，明確權責責任。在經營上要細化服務，力促經營發力收入增長，要注重人工智能技術、新能源領域的應用，多渠道拓寬經營。

7月16日，中國三迪召開2023半年度經營管理工作會議，高級副總裁郭震航在會上報告公司半年度經營發展情況，10余個交付項目分別匯報項目半年度經營工作，會議還舉行營銷破局專題工作報告、降本增效專題工作報告和監察審計中心廉正宣貫。

會上，福州城市公司、西安城市公司、寶雞城市公司、法務、人力、財務等部門負責人分別結合集團當前重點工作，基于部門相關工作職責，提出了助力集團保交付、促銷售、穩經營工作的若干思路建議。

高級副總裁郭震航報告集團2023半年度經營情況

各城市公司相關負責人交流分享經驗

集團各條線負責人分享管理經驗

集團各副總裁及相關條線領導紛紛建言獻策。副總裁王超建議在政府全力保交樓、穩民生的總基調下，集中企業優勢資源，團結內部一切力量，積極配合政府保交樓、穩民生措施，持續加快項目節奏、增強市場信心。

副總裁鐘明俊建議采取更加靈活策略加快推進“保交付”，希望各項目加強部門橫向溝通，專項，同時在保交付過程中落實設計優化，確保優化行動落地和成果，達成年度節流指標。

副總裁李和章建議項目總要用第一責任人的心態去解決問題，集團要加強統籌指引，加大各項目支持和配合力度，用最小的資源撬動最大的突破。

副總裁嚴平峰建議項目總要對房地產市場有信心，對團隊有信心，保交付項目要加強運營與財務的協同，優化資金統籌運營管理，加強財務管控和風險管理，集中優勢力量沖刺“保交付”。

副總裁趙魯海建議當前面臨保交付的項目，交付信心一定要足，對外積極協調聯動相關單位，把力量凝聚到保交付目標上來；對內聚焦重點攻堅，推動項目建設提效率。本著保交樓的目標逐步盤活資金，項目系統化的管控，優先保證全盤的交付節點，全力以赴確保項目順利交付。

高級副總裁郭震航表示，集團保交付工作已經進入了深水區，進入“深水區”意味著各項目交付進入了攻堅期，要求全體管理人員必須以更大的信心、勇氣和智慧，不失時機全力以赴完成交付目標。下半年總部各條線要做好各項目保交付統籌工作，各項目也要積極與相關職能管理單位溝通落實，加強與各總包、各施工單位溝通，做精做細各項備案和應急預案，并提前介入管理。

在集團管控方面，要加強地產與物業、地產與建設的協同管理，推進公司治理機制的進一步完善，從而提升公司的可持續發展能力。集團高度重視陽光生態治理體系建設，全力構筑陽光治理體系，對監察審計發現的一切問題，及時整改、優化調整、落實跟蹤、責任到人。

董事長郭加迪在會議總結時表示：上半年集團在整體保持穩定發展的同時，全力推進保交付、促銷售、降負債、穩經營等核心工作，進一步增強發展韌性。同時，集團地產、建設、酒店、商業、物業、鞋業等主要產業緊緊圍繞穩健、可持續發展要求，構筑護城河助力集團穩健發展，一批重點工作有序推進。

董事長表示，市場不會因為企業充滿挑戰而改變運轉邏輯，但是企業要有能力改變市場影響，有信心走出困境。現階段工作重點就是一手保交樓，一手抓銷售。在保交樓攻堅階段，集團各條線管理思路要改變，一切動作優先用于保交樓，所有管理者要充分發揮智慧、能力與責任心，要積極主動和各關聯方保持良好溝通，全力以赴為業主構筑安心的品質房產，打造暖心的交付體驗，筑夢城市，賦能美好生活。

董事長要求各項目總要迅速行動、不等不靠，主動與相關部門對接，要求以更加堅定的信心、更加堅決的行動、更加精準的落地措施，全力以赴確保“930保交付”攻堅目標的達成，以硬實力兌現負責任企業的承諾。

董事長勉勵全體同仁，我們要“心中有陽光，腳下有力量，迪行逐未來”，我們有智慧、有信心、有決心完成保交付攻堅目標，我們要不忘初心、堅定信心、拿出決心，保持韌勁拼勁，主動適應變化，全力以赴保交付、促銷售，共同推動企業穩健、健康、可持續發展。

“鑄將”結業儀式

業務賦能新成長

提升精進再發力

7月16日，中國三迪“鑄將”計劃培訓班在上海三迪凱悅酒店舉辦結業儀式，參加首批培訓的多位學員順利結業。三迪校長郭加迪為督導主任郭震航頒發紀念證書，并為現場學員頒發結業證書。

三迪校長為督導主任頒發榮譽證書

培訓班開業時，三迪校長郭加迪表示，過去數年行業形勢發生了重大變化，項目總培訓班是集團在當前條件下，為管理者創造的一次絕佳的機會，學員們通過全周期、全體系的項目一體化管理新思路學習，梳理和總結項目投建營一體化管理理念，在認識上更加深厚、寬廣，思維上更加系統、透徹，從而達到責任上更加堅定，管理上更加嚴謹，業務上更加精細，方法上更加精準，希望所有參訓的項目總、管理人員通過此次鑄將計劃的錘煉，成長為業務上更加精干，管理上更加用心的企業管理核心骨干、帶頭人。項目總培訓既是對大家的肯定，也是鞭策，更是期待。

三迪校長為學員代表頒發結業證書（一）

“鑄將”計劃是中國三迪于2021年發起的項目總培訓計劃，由董事長郭加迪擔任校長，高級副總裁郭震航擔任督導主任，通過統一部署，科學規劃，邀請行業專業機構、知名講師、教授進行授課分享，結合內部業務條線、高管的經營分享和管理幫扶，培訓內容包括投資、融資、開發、運營、營銷、交付、財務及領導力等相關課程，致力于培養一批業務精干、管理有為、經營有謀、勇于擔當的企業管理和經營團隊骨千。培訓班的學員在進行業務和管理能力學習的同時，經歷了房地產行業的市場嚴峻挑戰，并在挑戰中積極應對，突破各類業務難題和管理難題，學以致用，將所學融入管理實踐。大家經過2年多的業務學習，實戰考驗，極大提升了個人專業能力和現場管理水平，也進一步加強和提升集團項目管理水平，助力集團項目管理進一步向精細化邁進。

三迪校長為學員代表頒發結業證書（二）

項目總紛紛表示，要深入學習郭氏集團及中國三迪2023半年度經營管理工作會議精神，結合公司管理和項目管理實際情況，在集團“保交付、促銷售、穩經營”攻堅時刻，堅決落實集團項目交付和銷售沖刺兩大核心工作，并在運營管理和成本管理兩條主線上，加強全過程、全要素管控，深入推進標準化、精細化，真正做到齊發力、共創效，以最大努力為集團健康、可持續發展貢獻三迪之力，以實實在在的工作沖刺完成集團“保交付、促銷售、穩經營”階段目標。

三迪校長為學員代表頒發結業證書（三）

專業條線會議

加強業務溝通指導

融合交流開展監督

“保交付、促銷售、穩經營”營銷專題會議

“保交付、促銷售、穩經營”財務專題會議

會議期間，還召開了營銷管理專題會議、財務管理專題會議，通報集團半年度市場營銷情況，財務運營情況，與會人員深入溝通交流，科學研判形勢，研究工作舉措，并鋪排下半年工作。

監察審計中心在會上做廉正宣貫

會議期間，酒店、商業、物業板塊同時考察了上海三迪凱悅酒店、上海三迪中心、上海三迪欣天地等項目及希爾頓亞太區總部等相關同業，各板塊充分交流，分享經驗，每一場會議均落實了監察審計廉政宣貫。